山西晚报·山河+讯 近年来，在阳城县蟒河镇蟒河村，“选产业难、稳收益更难”难题通过“服务共生”模式找到破局答案——该村以景区为合作核心，深度绑定、协同发展，不仅实现村集体收益60.2万元、群众增收25.8万元，更完成从“被动做配套”到“主动谋共生”的转型，走出了一条贴合自身实际的乡村产业振兴特色路径。

“选产业难、稳收益更难。”这是当前不少乡村推进产业振兴时面临的共性困境。

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蟒河村的“服务共生”，绝非简单的“景区下单、村里接单”，而是建立在长期契约、精准匹配基础上的深度融合。

蟒河村与山西皇城相府蟒河旅游开发有限公司签订“长期服务契约”，先深入摸清景区在日常环卫、绿化养护等方面的刚性需求，再量身定制标准化服务流程；针对旅游黄金周、节假日等客流高峰，还创新建立客流预警机制，提前根据预判调整人员排班与服务频次，确保景区运营“不断档”、服务质量“不打折”。

蟒河村党支部书记、村委主任王水战说：“我们的服务团队不是景区的‘临时帮手’，而是融入运营体系的‘固定伙伴’。”他表示，这种模式让村集体告别了“看天吃饭”的不稳定，也帮景区卸下了后勤运营的“包袱”，真正实现了双向共赢。

更关键的是，“服务共生”不仅带来了直观的经济收益，更激活了村庄发展的“内生动力”。王水战介绍，以往，村民多是零散在景区打零工，“干一天赚一天钱”；如今，大家的发展意识彻底转变——农家乐经营者自发抱团，规范服务标准、打磨特色菜品，避免恶性竞争；村里发现景区停车泊位紧张后，主动协调闲置土地改建临时停车场，既缓解了景区的停车压力，又为集体新增了一笔稳定收入。“以前就想着有口饭吃，现在会琢磨怎么把本地的山茱萸、核桃、花椒包装成游客爱带的伴手礼，怎么把家里的农家乐做成‘网红打卡点’。”村民张鹏的感慨，正是全村从“被动务工”到“主动创业”的生动缩影。

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在基础服务之外，蟒河村还不断延伸“服务共生”的产业链条，构建多元发展生态。一方面，通过定期开展技能培训，推动村级服务从“体力输出型”向“技能专业型”升级，让环卫、绿化服务更具竞争力；另一方面，依托景区稳定的客流资源，大力发展“旅游+农产品”模式，将本地原生态土特产加工包装成“乡村伴手礼”，让村民的“土货”能卖出好价钱、走进大市场。

对于蟒河村的做法，阳城县乡村振兴局相关负责人评价道：“乡村振兴不用盲目跟风搞‘高大上’产业，关键是要找准自身在区域发展中的定位，找到能长期合作、共同成长的伙伴。”

据悉，蟒河村将继续深化“服务共生”模式，计划向“文化共生”方向延伸——把本地民俗文化、传统技艺融入景区旅游体验，打造“服务+文化”双驱动的发展格局，让这条特色振兴路走得更稳、更有后劲。

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