山西晚报·山河+讯 11月13日，潞安化工太原化工新材料公司（以下简称：太化新材料公司）传来消息，今年以来，公司精打细算、挖潜增效，本年度立项、验收20个价值创造项目，推动节支增效4600余万元。

生产是企业的生存之本，精致生产更是推动企业迈向高质量发展的关键引擎。太化新材料公司于8月下旬，开展为期一个月的年度大检修，覆盖4081项任务，高质量完成所有检修任务，生产工艺和设备管理得以全面优化，为完成全年生产任务目标注入强劲动力。在年度大检修期间，公司大力推行自主检修和修旧利废工作，盘活了现有闲置资源，大幅减少新备件采购，累计节约资金260万元。

“公铁联运”是该公司对批量产品运输模式的大胆探索和创新，是向多式联运领域迈出的坚实一步，有效打通了化工销售业务的“堵点”，相较原先的单一公路运输，不仅有着发运量大、安全性高、便捷高效的优势，还能有效降低运费成本，1-10月份累计降低运费211万元。

此外，公司针对润滑、泄漏、备机、保温等环节开展设备管理“一周一主题”活动，加强设备的巡检维护，减少非计划检修。1-10月份，公司设备故障停机时长为零，无因设备原因造成的非计划停车，实现成本、时间、质量与效益的多赢。

据了解，1-10月份，公司实物总产量191.26万吨，完成计划的104.35%，其中主要产品产量较检修前均实现稳步增长。一系列成本管控举措，公司实现从“阶段性攻坚”到“全过程精细化”的升级，生产成本得到有效控制，成本竞争力得到实质性、系统性的增强。