机器轰鸣的官地矿多经公司更新厂区内，刚从山西焦煤西山煤电第九届党（总）支部书记技术技能“双比武”赛场荣获冠军载誉归来的梁慧彪，没顾上休息就穿上工装钻进了厂房。 “比武是检验能力的赛场，厂房才是干事创业的主场。”这场夺冠，对他而言，不过是扎根一线实干的一次集中检验。从赛场回到厂房，这位党支部书记的身份没有变，但他带来的改变，正深刻影响着这里的每一台设备、每一位职工。

深耕一线实干学习沉淀筑根基

赛场之上，理论问答对答如流，生产案例剖析精准到位，梁慧彪的从容背后，是常年扎根一线的积累。“干一行就得精一行，消除‘本领恐慌’，唯有学习、思考、实践。”他随口说出的话里满是实干味儿。日常工作中，他从不含糊，不管是党的创新理论还是企业决策部署，他坚持先学一步、学深一层，再结合厂区实际转化为具体做法。

班子会上，他拿着山西焦煤大监督体系文件，对照厂区采购、生产等环节逐条梳理风险点，把制度要求拆成易懂的工作规范；安全巡检时，他常停下脚步和操作职工聊几句，把企业的发展思路、安全要求揉进家常话里。这种“从实践中来、到实践中去”的学习方式，让他积累了大量接地气的工作经验，也让他在比武现场面对复杂案例时，能快速拿出切实可行的解决方案。

破解生产难题创新实干见成效

对一线生产而言，解决实际难题才是硬道理。井下传统工字钢支护在复杂地质条件下容易滑脱，尤其是在大断面巷道作业时隐患更大，这是困扰矿区许久的老问题。梁慧彪多次跟着职工下井查看，看着晃动的支护架，心里暗暗较劲：“必须想出更安全的办法。”他发起支部研讨，组建党员技术攻关小组，把大家的智慧集中到破解难题上。

“能不能加个斜撑分散压力？”讨论中有人提出想法，梁慧彪立刻让人找来图纸，和大家一起画图、测算。为了验证方案可行性，他们多次下井实测，在厂房反复加工、调试样品。最终，“工字钢花梁”应运而生——通过增设斜撑，与棚梁、棚腿构成稳定的等腰三角形支撑体系，斜撑与棚梁呈40至45度夹角，能把顶部载荷均匀分解，一部分通过棚腿垂直传导，另一部分借助斜撑传递到巷道两帮，有效抵消侧向压力。

整个攻关过程中，梁慧彪全程协调物料、跟进进度，确保每一个环节都不脱节。首批“工字钢花梁”在井下成功应用后，顶板变形得到有效控制，作业安全性大幅提升，年均为企业新增产值数十万元。

心系工友成长细微之处见担当

在更新厂，梁慧彪有个“了如指掌”的外号——厂里几十名职工的家庭情况、思想动态，他都摸得一清二楚。秘诀就藏在他办公桌抽屉里那本磨得卷边的谈心记录本里。午休时，他拉着老职工坐在厂区的长椅上，仔细询问设备改造的建议，随手把要点记在本子上；得知有职工孩子上学困难，他又主动帮忙对接官地矿工会，把解决方案逐条写清楚。全年18次深入谈心，每一页都记着工友的急难愁盼。

作为支部书记，梁慧彪认为，关心职工生活是基础，关注他们的成长与安全更是责任。他知道，对一线职工来说，安全是天大的事。于是，他反复组织大家观看《黑色三分钟生死一瞬间》等安全警示教育片，用真实案例敲响警钟；每天开工前，他都会带头检查设备、排查作业隐患，全年推动整改各类隐患23条，把安全防线筑得牢牢的。

在工资分配、评优评先这些关键事上，他更是坚持公开透明，把各项标准公开公示，让大家看得明明白白。职工们都说：“跟着梁书记，心里踏实，有奔头。”

明明白白算账红色引擎促发展

“干工作不能光埋头干活，还得抬头看路，把成本算细、把效益提上去。”梁慧彪心里有本“明白账”。面对2025年销售收入700万元、材料费压降5%、实现微利的目标，他牵头制定《更新厂经营管控工作方案及考核办法》，把“安全就是最大效益”的理念落到实处。

方案里的要求全是“干货”：安全管控细化为9类27项具体措施，小到螺丝紧固、大到设备检修都有明确标准；成本管控更是精确到一度电、一颗螺丝，谁能节约材料、谁能改进工艺，都有对应的奖励办法。他推动党建与安全生产深度融合，组织党员带头排查隐患，责任区率先“清零”；技术创新中党员冲锋在前，小改小革节约成本、提升安全系数；在物资采购、债权清收等关键环节，强化支部监督，确保流程规范阳光，使党建真正成为驱动发展的“红色引擎”。

从比武赛场的冠军到厂房里的实干家，梁慧彪的身份从未改变，始终是那个扎根一线、为工友着想、为企业谋发展的带头人。他用扎实的本领、创新的勇气、暖心的付出，书写着一名党支部书记的责任与担当，也让更新厂的发展之路越走越宽。