今年开年，一部历史正剧引发广泛关注。由浙江华策影视集团出品的《太平年》不仅缓解了历史正剧长期以来的精品稀缺状况，也填补了五代十国时期重大历史题材在影视创作中的空白。该剧播出后，最高收视率达3.2％、全收视规模达11.4亿人次，创CVB有收视记录（2018年）以来古装历史类电视剧集收视率最高纪录，更带动了“观剧读史”的文化热潮和杭州吴越遗迹的文旅联动。

在短剧崛起、倍速观看成为常态的当下，《太平年》的走红堪称一次创作逻辑的“逆势突围”。从接到“吴越纳土归宋”的命题任务到确立“太平年”的家国叙事立意，再到剧本反复打磨与精益求精的拍摄制作，这部作品凝结了主创团队近10年的心血。当整个行业都在追求效率与速度，一家民营文化企业为何敢下这种“慢功夫”？《太平年》的“十年磨一剧”，又凭什么能在追求快节奏的时代，让观众愿意停下来？

华策集团董事长赵依芳曾回溯创业之路，始终坚信“华策的立身之本在内容”。正是这份“咬定青山”的战略定力，让华策在《太平年》上敢于“不计成本”——全剧采用4K超高清制作，远赴敦煌捕捉历史质感，给创作者以最大的尊重与最充裕的时间。这种投入看似是对商业逻辑的背离，实则是更高维度的“长期主义”：用极致的品质构建文化护城河，以此穿越行业周期。

企业的匠心若没有适宜的土壤，极易在市场风浪中折戟。《太平年》的诞生，离不开浙江这片民营经济热土提供的“阳光、空气和水”。

首先是创作环境的包容。从一道关于“吴越文化”的命题作文，到跳出地域叙事、升华为“国家统一与和平”的宏大主题——华策这一创作理念最终获得各方高度认可。从“地方叙事”到“家国情怀”的跨越，折射出浙江相关部门在文化创作上的眼界与胸襟：不僵化、不教条，尊重艺术规律，鼓励创作者在重大历史题材中寻找与当代观众的共鸣。这种“包容创新”的治理智慧，是精品力作诞生的必要条件。

浙江不仅包容创新，更懂得如何服务创新。近年来，浙江在优化营商环境上持续发力，服务意识也深度融入影视产业。以湖州南浔为例，当地推出影视拍摄“一件事”集成改革，大幅压缩审批时限，为剧组降低拍摄成本；在横店，政府部门与平台方协同搭建政企沟通机制，构建从场景协调到生活配套的全链条保障体系。这种“有求必应、无事不扰”的营商环境，让华策这样的龙头企业能够心无旁骛投入创作，不必为行政审批或要素保障分心。

《太平年》的价值远不止于作品本身，更体现在它对产业链的深度激活——这正契合了浙江民营经济善于“无中生有”、拉长产业链的鲜明特质。

随着剧集热播，“影视＋文旅”的乘数效应在浙江大地上显现。杭州钱王祠、保俶塔等吴越文化地标游人如织，观众从“追剧人”变身“寻迹者”。更值得关注的是，影视IP与浙江传统实体产业的联动：中华老字号“塔牌”黄酒与《太平年》推出联名产品，借助剧集将黄酒文化推向更广阔的消费市场；浙江本土香薰企业也借势国潮推出联名香薰，让影视美学走进日常生活。这些跨界融合，使《太平年》不再仅仅是文化消费品，而是以文化IP为根基，衍生出消费、旅游、服务等多条触角，辐射至全国乃至全球。

《太平年》的破圈，是文化企业用10年光阴坚守匠心换来的市场回响，也是浙江长期以来厚植民营经济沃土、优化营商环境结出的硕果。在追求高质量发展的今天，民营企业肯在核心价值上“死磕”，市场终将以最大的热情回报这份认真。当越来越多的企业愿意沉下心来“磨一剑”，当越来越多的地区像浙江一样以包容创新的生态呵护这种“死磕”精神，各个领域都将培育出参天大树。