党建引领聚合力产投融合促发展

——华舰体育集团党建与产业投资深度融合的实践与探索

□ 武卓桢
　　

华舰体育集团作为山西省属体育产业龙头企业，始终以集团党委“11639”发展举措为指引，深化“体育+”发展战略，聚焦做大做强做优发展目标。集团在党建引领下，全面履行战略规划、投资管控、项目服务、合规管理等核心职能，有力推动产业布局优化与投资质效提升，强化国有企业投资工作的政治引领、思想引领与行动引领。本文围绕党建引领投资管理、赋能产投融合这条主线，从实践路径、实践成效、经验启示、优化方向四个方面，系统总结以党建强管理、以党建促投资、以党建谋发展的做法与成效，为集团“十五五”开好局、起好步提供理论支撑与实践遵循。
　　

一、党建引领在产业运营与资本投资中的实践路径

（一）党建引领战略谋划，锚定产投融合发展方向
　　

党建为战略把舵定向，确保投资始终服务集团大局、贴合主责主业、紧扣省级部署。在集团党委坚强领导下，以党建引领强化顶层设计，高质量完成《集团三年发展规划总结评估报告》，系统复盘“十四五”投资成效，牵头编制集团“十五五”战略发展规划（初稿），同步完成新质生产力相关调研报告并报送省国资委。依托党建联建机制，主动对接省发改委、省国资委等上级单位，推动集团战略与山西省现代服务业、战略性新兴产业规划深度衔接。针对巡视指出的“主业不清晰”问题，以党建引领压实整改责任，牵头优化主责主业目录，将低空经济、文化传媒纳入主业布局，明确核心主业与培育主业，形成主业清晰、赛道精准、层级对应的投资布局体系，从源头确保投资不偏向、不走样。
　　

（二）党建引领项目攻坚，激活产投融合内生动力
　　

党建与项目攻坚深度融合，把组织优势转化为项目推进效能。以党建引领构建“靠前服务、全程管控”工作模式，针对冰上运动中心、AI算力平台、无人机购置、研究院公司筹建等重点项目，成立党员攻坚专班，从必要性、合规性、盈利性、风险点开展专业化审核，出具精准指导意见，保障项目稳妥推进。积极推进与蚂蚁集团的战略合作洽谈，围绕数字经济与体育产业融合签订战略框架协议，以党建引领拓展合作边界、培育新质生产力。严格落实投资闭环管理，组织开展投资项目后评价，规范项目决策、建设、运营、评价全流程；稳妥推进中体产业项目股票转让、子公司减资等专项工作，严格履行国资监管程序，切实维护国有资产安全。
　　

（三）党建引领合规管理，筑牢产投融合发展根基
　　

党建引领把合规风控贯穿投资全链条，实现制度完善、流程规范、监管到位。以巡视整改与专项检查为契机，修订完善《集团投资管理办法》《集团经营性投资项目管理办法》等制度体系，细化决策权限、备案流程、风险防控、责任追究等关键环节。依托OA系统搭建线上投资管理平台，建立标准化电子档案库，实现投资备案、审批、归档全流程线上化、可视化、可追溯。常态化开展子公司投资制度宣讲与专项调研，督导制度落地执行，破解管理堵点痛点，推动形成“事前规范、事中管控、事后复盘”的投资管控格局，确保所有投资活动依法合规、风险可控。
　　

（四）党建引领队伍建设，锻造产投融合人才支撑
　　

党建引领打造政治过硬、业务精湛、作风务实的投资管理队伍。以党建为统领细化岗位职责，推动工作从“上级安排”向“主动对接、靠前服务”转变。强化政治理论与业务技能双提升，坚持“以训促学、以实促学”，把政策精神、国资监管要求、投资专业知识融入日常学习。引导全员树立“服务战略、服务项目、服务子公司”理念，主动下沉一线、靠前指导、协同破题，着力提升战略研判、项目审核、风险识别、统筹协调能力，打造一支“站位高、懂产业、精投资、善成事”的专业化投资管理队伍，为集团投资高质量发展提供人才支撑。
　　

二、党建引领产投融合发展的实践成效与经验启示

（一）实践成效
　　

在集团党委坚强领导下，坚持党建与投资业务深度融合、一体推进，各项工作取得扎实成效，为集团高质量发展提供坚实投资支撑。一是战略引领更加有力，圆满完成“十四五”规划收官评估与“十五五”战略规划初稿编制，主责主业体系全面优化，产业投资方向更加清晰，体育、低空经济、文化传媒等重点赛道布局更加成型，投资与战略匹配度显著提升。二是投资管控更加高效，线上化、标准化投资管理体系稳步推进、逐步落地，重点投资项目审核指导精准到位，战略合作、项目后评价、减资、股票转让等专项工作稳妥推进，投资全生命周期管理更加规范。三是合规风控更加牢固，投资制度体系持续完善，巡视整改任务全面落实，国资监管要求严格执行，投资风险有效防范，国有资产保值增值底线牢牢守住。四是服务保障更加到位，“靠前服务”模式深入人心，部门协同、上下联动更加顺畅，政策对接、材料报送、调研督导、整改提升等工作高效落实，投资管理对集团产业发展的战略支撑作用持续增强。五是队伍能力更加过硬，党建引领凝聚干事创业合力，全员政治素养、专业能力、服务意识全面提升，形成主动作为、务实担当、严谨规范的优良工作作风，投资管理整体效能迈上新台阶。
　　

（二）经验启示
　　

一是必须坚持党建统领投资工作，把党的领导贯穿投资战略、项目决策、合规管理、队伍建设全过程，确保投资工作始终沿着正确政治方向前进。二是必须坚持服务主责主业，以党建引领聚焦主业、优化布局、精准投资，坚决杜绝盲目投资、偏离主业投资，以有效投资做强核心竞争力。三是必须坚持风控优先、合规为先，以党建压实风控责任，把制度流程、监管要求、底线思维嵌入投资各环节，守住不发生重大风险的底线。四是必须坚持靠前服务、协同发力，以党建引领转变工作作风，主动对接、主动服务、主动破题，提升投资管理质效与产业支撑能力。五是必须坚持以学促干、建强队伍，以党建强化思想引领与能力提升，打造专业化、复合型投资管理人才队伍，为长期高质量投资提供持久保障。
　　

三、党建引领产投融合高质量发展的优化方向

（一）深化党建联建机制，推动产投融合协同化
　　

进一步深化集团内部各部门、各子公司之间的党建联建机制，建立党建联建共同体，围绕重大投资项目、重点产业布局开展党建共建活动，实现战略规划、项目投资、产业运营的无缝对接。同时，加强与政府部门、合作企业的党建联建，将党建联建作为政策对接、资源整合、合作共赢的重要平台，推动产投融合发展的协同化、高效化。
　　

（二）创新党建+数字化模式，推动产投融合智能化
　　

依托集团OA、司库系统，加快完善投资管理平台，创新“党建+数字化”模式，将党建工作融入数字化管理全过程。通过搭建党建数字化管理平台，实现党建工作与投资项目管理、产业运营管理的数字化融合，推动投资项目从立项决策、资金拨付、过程监控到后评价的全生命周期数字化管理，实现产业运营的资产、租赁、项目建设数字化管控，以数字化赋能产投融合高质量发展。
　　

（三）强化党建引领人才培养，推动产投融合专业化
　　

建立集团内部产业运营与投资管理人才双向交流机制，通过党建引领开展跨部门、跨子公司的人才交流锻炼，让产业运营人才了解投资管理知识，让投资管理人才熟悉产业运营实际，锻造既懂产业又懂投资的复合型人才队伍。同时，加强与高校、科研机构的党建合作，建立人才培养基地，围绕体育产业、低空经济、数字经济等新兴领域开展专业人才培养，提升队伍的专业化水平。
　　

（四）完善党建考核评价体系，推动产投融合实效化
　　

进一步完善党建工作考核评价体系，将产投融合发展成效作为党建工作考核的重要指标，建立“党建考核+经营考核”的综合考核评价机制，将考核结果与干部选拔任用、绩效薪酬、评优评先挂钩，引导党员干部将党建工作的成效体现在产投融合发展的实际成果上，避免党建工作与经营工作“两张皮”，推动党建引领产投融合发展取得实实在在的成效。
　　

党建是国有企业投资管理的根本保证与最大优势。站在“十五五”规划开局的新起点，华舰体育集团将始终坚持以党建为统领，深入贯彻集团党委决策部署，聚焦主责主业、强化投资管控、提升服务质效、守牢风险底线，以高质量投资推动集团产业升级、规模提升、效益增长，不断把党建引领优势转化为产业发展优势、市场竞争优势，为集团做大做强做优、服务山西省体育产业高质量发展作出新的更大贡献。

（作者单位：华舰置业（山西）有限责任公司）